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公司新聞

致力于成為中國最好的城市公共事業(yè)服務(wù)者之一

人力資源部舉辦中高層管理人員拓展培訓(xùn)

2009年12月15日??谕⒀潘畡?wù)有限公司

破冰開營——團隊文化建設(shè)

項目目標:

拓展訓(xùn)練的起源與培訓(xùn)形式、為后邊的培訓(xùn)做好理念鋪墊使學(xué)員深入了解自己的同伴,打破人與人之間的隔膜

初步建立團隊,在全體成員共同完成一項任務(wù)的過程中,營造團隊氣氛,奠定團隊訓(xùn)練基礎(chǔ)

為培訓(xùn)做好心理準備,完成團隊組建及風(fēng)采展示,敞開心靈,創(chuàng)造融洽、歡愉的氣氛進入接下來的活動情景……

背摔——責(zé)任與自我管理

項目介紹:

每一位學(xué)員依次從一座高1.5的背摔臺上背向大家,身體筆直向后倒下,其他學(xué)員在背摔臺下平伸雙臂進行保護。

項目目標:

體會自信、信他和他信。

誠信、責(zé)任等職業(yè)素質(zhì)的建立。

團隊成員之間建立相互信任的基礎(chǔ),兌現(xiàn)承諾的過程。

換位思考、自我控制。

有軌電車——應(yīng)對變革

項目介紹:

全組隊員雙腳分別站在兩塊木板上,雙手抓住系于木板上的繩子,按照規(guī)則從起點到達終點,優(yōu)先到達終點線的隊為獲勝隊。

項目目標:

深刻體會統(tǒng)一的行為標準對團隊協(xié)作的重要性。

學(xué)會系統(tǒng)思考,抓住問題的關(guān)鍵,化繁為簡。

齊心——打造高績效團隊的核心。

突發(fā)事件來臨時,最能考驗一個團隊的整體應(yīng)變力。

團隊暫時沒有指揮時,是否還能維持原有的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力。

摩斯密碼——規(guī)范化建設(shè)

項目介紹:

團隊在不允許說話的情況下通過各種方式將數(shù)據(jù)從最后的隊員一直往上傳至前面的隊友。

項目目標:

團隊中的標準化運作。

統(tǒng)一的標準要宣貫落實到每一個人。

絕對的服從與執(zhí)行。

電網(wǎng)——細節(jié)管理

項目介紹:

全隊成員按照規(guī)則在有限時間內(nèi)通過電網(wǎng),即為完成任務(wù)。

項目目標:

制定明確的團隊目標。

如何進行規(guī)劃、資源的充分了解和合理分配。

如何做好具體明確的人員分工。

團隊凝聚力和向心力的高度體現(xiàn)。

學(xué)會使用PDCA的操作方法。

勇闖地雷陣——在難境中求生存

項目介紹:

當團隊中每個人的生命面臨巨大考驗之時,我們?nèi)绾谓栌糜邢拶Y源求得生存。

項目目標:

團隊精神的意義

獻身精神、付出的價值

隊員的相互支持與默契配合

管理的原則與技巧

畢業(yè)墻——凝聚力

項目介紹:

所有隊員在不借助外力的情況下,攀登上4.2米高的一面墻。

項目目標:

大融合,激發(fā)士氣,提升團隊凝聚力

全局觀的考慮問題,考慮到所有隊員

講求奉獻精神,個人奉獻對團隊的貢獻

團隊合作,用人之長,容人之短,尊重差異.

感悟團隊文化、企業(yè)文化的力量

最后的勝利——風(fēng)雨過后有彩虹

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